英国知名金融杂志《Finance Monthly 》访谈录：
hGears首席执行官Pierluca Sartorello先生

Pierluca Sartorello先生是miniGears公司的首席执行官。近来miniGears公司与herzog公司进行了合并，成立了新集团hGears。新集团hGears由Sartorello先生负责管理。今天Sartorello先生向《Finance Monthly》（英国金融月刊）讲述他的个人经历，谈论合并交易对双方公司的影响。

作为miniGears公司的首席执行官和hGears的负责人，您是合并的关键人物。您是怎么走到今天这一步的呢

在意大利帕多瓦大学获得国际经济学学位后，我加入卡拉罗公司销售部。卡拉罗公司制造非公路用车传动装置。在过去20年间，卡拉罗公司从较少涉猎国际业务发展到在全球开展业务、在非公路用车市场独占鳌头，从1亿欧元的意大利公司发展为当前接近10亿欧元的全球公司，随着卡拉罗公司的飞速发展，我实现了职业成长，积累了绝大部分职业经验。

在卡拉罗公司，我担任过多项职务，但是，最为相关的职务是业务开发部副总裁，重点部署潜力公司增长计划。而最为值得肯定的里程碑经历是在中国三年负责管理中国的miniGears工厂。

2014年卡拉罗公司剥离miniGears业务，我作为miniGears公司的首席执行官决定加入Finatem。

herzog和miniGears合并，实现了强强联合。能解释一下双方公司带来哪些产品和服务吗？

herzog为新集团hGears带来卓越的多轴车削技术、不可小觑的摩托车市场主导地位。miniGears公司则拥有金属粉技术方面的技术诀窍，在汽车供应商领域硕果累累。

将来您将管理新集团hGears。您的职责会有哪些变化？

因为合并，新集团hGears就像生长在两个根上的同一棵树：两个公司有着两种不同的发展历程、两种不同的管理文化，而且每个公司都对自己的发展历程和管理文化引以为豪。因此，我目前的任务是缔造一个融合公司，为此，我打算为新集团hGears制定极富雄心的增长计划。

合并后的hGears将拥有1000名员工。所有这些员工将被全部留用还是会裁员？

我们计划留用这1000名员工；同时我们计划提高工作效率，支持我们的预期增长。

合并如何使集团在当前市场和新兴市场获得更多增长机遇？

合并向herzog和miniGears提供了便利条件，方便进入对方公司市场、利用对方公司的客户资源，推出、销售各自的产品。

hGears提供独家齿轮和驱动技术产品和技术组合，特别是电动工具、摩托车、户外产品、汽车市场使用的产品和技术组合。miniGears在烧结技术方面的优势加上herzog在金属切割、齿轮以及驱动元件方面的多年经验，真是完美的组合。有了herzog和miniGears的技术，我们可以生产一系列新市场（比如电动车）需要的各类产品和技术。

我们可以期待新成立的hGears集团有哪些发展？ 

hGears在欧洲（德国和意大利）和中国都有业务，因此，必须发展其制造能力，更好地满足客户的新要求。我们的客户更加国际化，汇率波动剧烈，中国的劳动力成本与日俱增，全球物流成本增加，提高灵活性成为持续的要求。因此，我们必须考虑在离客户近便的位置设立新工厂。

新运作方式的优势今天我们在北美和东欧可以看到。目前，每家hGears的工厂共享出口销售的份额：我们期待随着日益增长的本地要求促使我们将产地设立在地理上离客户近便的位置，这一现象有所下降。因此，每家hGears的工厂均面临用本地销售替代出口销售的挑战，因为新设立的工厂离客户较近会取代当前各家工厂的部分出口销售额。

投资人Finatem在公司经营活动中充当什么角色？

Finatem对于我本人和hGears都很重要。Finatem充分支持了我们的计划，保持了纯粹金融投资者的状态：审慎关注公司的金融和经济表现，而不插手企业经营。

Finance Monthly – October 2015