hGears: 车间5S运用和mG 帕多瓦“精益学院”启动

“精益生产”是能促使浪费（muda）最小化的主要工具，它通过其一系列独特的管理工具广泛使用于企业各项流程中， 持续改进以求卓越。hGears也由此决定通过使用其中的一些包括“5S”在内的工具，来管理与确保工作的安全性、清洁度和高效性。

mG miniGears 帕多瓦从2017年4月起，在工厂内不同车间实施了一系列“5S”管理项目，产险员工、项目组长、质量检验、维修、人事以及部门经理们都参与了进来。

经过一轮理论学习后，大家立马转入5S中前三个S的实践：

• “Seiri”: 区分整理不需要的物料
•  “Seiton”: 重新订购有需要的物料
•  “Seiso”: 清扫工作环境

所有参与人员都表现出了极高的兴趣与热情，对如何改善其工作岗位提出了有效建议；我们的目标是在2017年末结束四个项目。

另外，hGears“精益学院”还通过一支内部团队的创意，对员工进行了理论与实际培训，更好的宣导精益文化与工具在公司内部的运用与实施。

通过这些试验项目，hGears希望精益理念与方法能在集团其他公司发扬使用。